本期中国旅游品牌营新价值时代系列谈走近世纪大象群文化传(北京)有限司董事长刘铭宇先生，与他探从资深职业广告人的视，发现国旅游品牌营的三大缺失，构建持续旅游品牌营销整合传播体系，以及在去媒介中心化的片化时代，如何推崇内为王的理念赢得旅游品牌竞争力中国旅“兰江论坛冬泳协会”设的引入，在星级酒店以员工降低劳动强度，扁平化业务流程，提升客户满意度，但不定省人，在精品酒店公寓栈等有限服务酒店可以省服务人员;从服务社会化角度来，某些非核心业务包也是省人工的方法，比如打房间和公共区域卫生，院养护，车队，设机组的维护，部分销渠道专

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了旺季盲增加酒店不理智的，但旺需求无法满足是旅游地的损失，因此利用假日临时接待施调节淡旺季是前较为可行的方法，这些临时接待施包括家庭旅在宿营地加帐出租等。于这些临时接待设施和的要求不高，但在卫生和安全方面应达到星级酒店的标准，比如具要经过消毒，使用

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说自助不好，从前解决题是好事，但核心题是没有把场想全!这里还是赞叹下携程的呼叫心，通过数据分析和分流简通话时长和提高人工效率其实酒店在这块上面还是要想想何解决培和后台的题来提高人工效率!王小月|富驿酒店集团我想以人需求为驱动也是方向，果酒店做的满。

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充分考虑旅社的能力和利益，明营销渠道各自的色及承担的职责和权益，平衡好直与分的关系，维护好市场秩序特点之五：建立酒店己的产品渠道俗话说：求人不求;酒店在过相关载体提升知名度的同时，在相关周边建立己酒店专属开发的相关旅游产品接待点，以定向接待达到直

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